8 (950) 431-31-51

8 (391) 285-08-78

Дайджест КСР План-график УЦ

Клуб директоров «Генератор идей»

Клуб директоров «Генератор идей»

Клуб директоров «Генератор идей»

Мечта каждого руководителя: Создать компанию, которая будет динамично развиваться, приносить прибыль и доставлять радость в процессе работы клиентам, сотрудникам и владельцу компании.

Разработке и следованию эффективной стратегии развития собственнику бизнеса зачастую мешают текущие проблемы, которые отнимают у руководителя много времени и сил.

Красноярский Союз риэлторов продолжает программу обучения для директоров агентств недвижимости, входящих в его состав. При составлении продолжения программы Клуба директоров «Генератор идей» мы учитываем:

• существующую сложную ситуацию на рынке недвижимости;

• потребности каждого руководителя в информации;

• особенности ведения бизнеса;

Наш Клуб директоров – это не только системный формат обучения, но и уникальная среда для обмена мнениями, идеями, передачи накопленного коллегами опыта.

Приглашенные тренеры дают ориентиры развития компании, а участники Клуба, собравшись все вместе, находят наилучшие варианты применения полученных знаний в совершенствовании своего бизнеса.

II блок программы рассчитан на период март - июнь 2015г. и включает следующие мероприятия:

Силушкина.jpg

 

СИЛУШКИНА

Элла

Алексеевна,

г. Иркутск

Бизнес-консультант,

Бизнес-коуч,

Руководитель проектов «АнгараБизнесКонсалтинг», «Эффективное рекламное агентство»

3 марта 2015 года.

Современное позиционирование агентства недвижимости. Продвижение компании в интернете.

«В мире единоборств все очень непросто: сегодня ты лучший, а завтра о тебе и не вспомнят.» Чак Норрис

Как сделать свою компанию узнаваемой среди других?

Как решить задачу позиционирования и продвижения АН?

«Конкуренция — это централизованное планирование, осуществляемое множеством самостоятельных индивидовФридрих Хаек

Как не утонуть в мощном потоке информации, а выстроить в компании работу с этим потоком результативно?

Ожидаемые результаты:

· оптимизация продвижения риэлторской компании на рынке недвижимости;

· понимание принципов эффективной работы с информацией;

· приобретение новых инструментов продвижения объектов, ориентированных на клиента;

· формирование представлений о параметрах успешного интернет-сайта АН.

Середа.jpg

СЕРЕДА

Наталья Александровна,

г. Красноярск,

В прошлом - директор филиала HeadHunter

Эксперт по трудоустройству

Консультант по подбору персонала

HR-специалист

2 апреля 2015 года.

Мотивация и адаптация сотрудников АН

«Я всегда удивляюсь, почему птицы остаются на месте, если они могут лететь куда угодно. И тогда я задаю этот же вопрос себе» Харун Яхья

Как руководителю выстроить систему мотивации и адаптации персонала так, чтобы коллектив компании был стабилен и заинтересован в качестве работы?

«Зачастую говорят, что мотивации хватает не надолго. Ну так, то же самое происходит и с освежающим душем, поэтому и рекомендуют его принимать ежедневно.» Зиг Зиглар

Какой может быть мотивация? Только ли материальная мотивация интересна?

«Всё управление, в конечном счете, сводится к стимулированию активности других людей». Ли Якокка

Ожидаемые результаты:

· Освоение технологии мотивации персонала, позволяющей повышать продуктивность сотрудников компании.

· Осознавая важность этапа адаптации персонала в компании, применение инструментов для создания и внедрения оптимальной модели адаптации сотрудника.

Пимонова.jpg

 

ПИМОНОВА

Светлана

Николаевна

г.Новосибирск,

Бизнес-тренер, с опытом работы более 10 лет

Бизнес-консультант со специализацией на рынке недвижимости, рынке услуг Новосибирска и Сибирского региона




ppl_1940_thumb.jpg

ЯКОВЛЕВА

Наталья Фёдоровна,

г. Красноярск,

Преподавательский стаж 35 лет,

Кандидат педагогических наук, Доцент, Старший научный сотрудник КГПУ им. В.П. Астафьева

19 мая 2015 года. РЕГИСТРАЦИЯ

Управление конфликтами

Конфликты рождаются в точках пересечения векторов интересов.

Конфликт любой всегда уладит мудрец, владеющий собой.

Конфликт – это сосредоточение энергии большой силы; управлять конфликтом – это значит направить эту энергию на созидание и развитие, а не на разрушение.

Если есть готовность к конфликту, повод для конфликта найдется всегда. Илья Шевелев

Что такое конфликт? В чем прелесть конфликта? В чем разница между конфликтом, претензией и проявлением агрессии? Как управлять агрессией? Что делать при возникновении конфликта? Какова оптимальная роль для руководителя при разрешении конфликта?

Ожидаемые результаты:

· Изменение собственной внутренней позиции по отношению к конфликтной ситуацией

· Умение осуществлять анализ КС – карта конфликта;

· Знания о последовательности действий -Алгоритм работы с конфликтом;

· Умения по работе с агрессией;

· Освоение роли регулировщика КС

· Формирование знаний о профилактике конфликта.

09 июня 2015 года. РЕГИСТРАЦИЯ

Основы эффективных управленческих коммуникаций

«Исследования науки обогнали духовное развитие. У нас есть управляемые ракеты и неуправляемые люди».

Мартин Лютер Кинг.

Как понять, как увидеть какой человек перед Вами?

«Я бываю то лисой, то львом. Весь секрет управления в том, чтобы знать, когда следует быть тем или другим.»

Наполеон I Бонапарт

Какую стратегию взаимодействия выбрать? Как выстроить наиболее короткую траекторию достижения целей общения?

Ожидаемые результаты:

Овладение техниками эффективных коммуникаций:

• Универсальная техника вопросов;

• Техника активного слушания;

• Стратегия переговоров;

• Коммуникация сделок.

Применяя технологии эффективных управленческих коммуникаций, вы легко будете управлять Вашими отношениями с сотрудниками и клиентами.


1-14671_1_6.jpg

 

ГРИЩЕНКО

Ольга

Александровна

Бизнес-тренер,

Консультант,

Сертифицированный коуч,

Член Президиума КРО МОО «Федерации управленческой борьбы»

19 июня 2015 года.

Клуб директоров «Генератор идей». Итоги 2 сезона

— это площадка для общения руководителей компаний и обсуждения широкого инструментария для управления своей компанией, свежих идей продвижения компании, новых техник и методик мотивации персонала компании, ведущих к нестандартным решениям развития своего бизнеса.

Ожидаемые результаты:

· Управляемая компания, дающая лучшие результаты;

· Идеи внедрения новых технологий, вдохновляющие сотрудников на увеличение показателей продаж;

· Решение самых сложных задач Вашей компании в области управления рекламной политикой, работающей на компанию, повышение эффективности сайта;

· Выстроенная система наставничества, являющаяся частью адаптации и мотивации персонала;

· Поддержание стратегии развития своего агентства недвижимости на 2015 год новыми идеями.

К участию в программе приглашаем: руководителей и собственников компаний-членов Союза «КСР», руководителей отделов продаж, руководителей офисов.

Стоимость программы: при оплате до 25 февраля 2015 г. – 16000 руб.,

при оплате после 25 февраля 2015г. – 18000 руб.

Все подробности у руководителя Учебного центра Союза «КСР» Жигуловой Инны Валерьевны: т. 89504313151. 

Для тех, кто хочет взлета управленческой эффективности!

Презентация:

← Возврат к списку

„Знания людей всегда соразмерны их желанию учиться”

(Клод Адриан Гальвеций)